Agile software ontwikkeling voor inzicht en controle

Effectief samenwerken in een Scrum team

Een Scrum team werkt zelfsturend: het hele team is betrokken bij het plannen en bij het verdelen van taken. Toch zijn er drie specifieke rollen nodig om het team effectief te laten samenwerken:

De Scrum master leidt het scrum team, maar heeft geen autoriteit. Zijn rol is faciliterend aan het proces. De Scrum master zorgt ervoor dat er niets in de weg staat om het ontwikkelwerk zo optimaal mogelijk uit te voeren. Bij de meeste projecten vult Ambrero deze rol in.

De Product owner gaat over de inhoud en weet als geen ander wat er gebouwd moet worden. Hij staat in contact met alle belanghebbende, stelt de prioriteiten en weet op welke wijze de functionele wensen de business case dienen.

Het ontwikkelteam bestaat uit drie tot acht techneuten. Het ontwikkelteam is verantwoordelijk voor het creëren van oplossingen die voldoen aan de door de Product owner gestelde criteria.

Omdat de doelen voorafgaand aan elke Sprint worden bepaald, kan het Agile ontwikkelteam gedurende de Sprint zelfsturend opereren. Dagelijkse communicatiemomenten binnen het ontwikkelteam zorgen voor een intensieve samenwerking en effectieve ontwikkeling.

Agile ontwikkeling: elke 2 weken werkende software

Als klant bepaal je iedere 2 weken welke stappen er moeten worden gezet. Je houdt de controle op de koers van het project door de ontwikkelpunten te prioriteren. Het team committeert zich per Sprint aan de afgesproken werkzaamheden.

• Een visueel uitgewerkt plan voor de gekozen oplossingsrichting
• Commitment van het ontwikkelteam op de werkzaamheden
• De garantie dat functionaliteit voor het gestelde budget wordt opgeleverd

Na die 2 weken geven we een demonstratie van de software. Na acceptatie leveren we werkende en geteste software op die direct in gebruik kan worden genomen. Zo heb je gedurende de realisatie al rendement op je investering.

Grip op de financiën met agile software ontwikkeling

Het Product backlog wordt continu bijgewerkt op basis van het voortschrijdend inzicht. We geven geregeld een inschatting af van de ontwikkelkosten per backlog-item. Hoewel het backlog dus kan groeien, kunnen de kosten in de hand gehouden worden door een budget cap te hanteren.

Daarnaast geeft Ambrero per Sprint commitment op het budget. Binnen een Sprint loop je geen risico dat de overeengekomen functionaliteit meer gaat kosten dan vooraf ingeschat. Na afloop van de Sprint geeft Ambrero een financieel overzicht waarin je kunt zien waar we staan. Daarmee houd je inzicht in hoe het verloop van het project zich verhoudt tot de opgestelde begroting.